ag8879.com环亚娱乐 能者多劳,真的有道理吗?

 更新时间:2020-01-08 11:54:23

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ag8879.com环亚娱乐,古人云:能者多劳,庸者多闲。“能者多劳”本没有错,符合人尽其才的理想,但时下的“能者多劳”却让闲者更加变本加厉地剥削能者,闲者变得更闲。

正所谓,一个团队里,总有一个是累成狗的,一个是闲成猪的。

不信?那我们来看看下面的故事。

小张和小李在同一个部门工作。

小张工作勤奋,很快适应了工作。别人要他帮忙做点事情,他总是说:“好的,马上就好”。

小李慵懒散漫,对工作不感兴趣。但是他会装作很认真的样子,口头禅是:“好的,我会尽力做”。

1.领导自认为的能者到底是不是真的“能者”?

这天小张和小李同时接到一份工作:

小张加班加点认真地把工作完成,组长对小张的工作表示认可,但第二天小张迟到,因此还受到了组长的批评;

小李在接到任务后,虽然心思不在工作上,但还是装作很认真的样子。就这样连续了好几天,小李依旧没有完成工作。

这件事之后,组长就把紧急文件交给能力比较好的小张写,把不着急的工作交给小李做。

于是小张的工作越堆越多,而小李却每天在单位瞎晃。

站在小张的角度,你是不是觉得不公平?但对于组长来说,完成工作完成的好才是最重要的,让谁做并不重要。

2.能者最后却为何“得不偿失”?

一年以后,小张越来越忙,组长几乎把所有的工作都会交给小张来做。

小李的工作仍然很轻松,买了辅导书,上班时间在网上查阅学习资料,通过学习充实自我。

又一年过去,他们一起报名参加了单位的升职考试。

成绩出来后,却让人大跌眼镜。小张没有考上仍是科员,而小李却被评为副主任。

原来,小张一直被工作缠身,根本没有时间复习。而小李这一年来却一直在为升值考试做准备,“理所应当”地考出了好成绩。

相信很多人都遇到过这种尴尬的情况:

明明不属于自己工作职责的事,帮吧,手头的项目还焦头烂额着呢;不帮吧,轻则影响同事关系,重则破坏自己的受信任程度,影响职业发展。

但转念一想,大家都是为了整个项目而努力,不必要分的这么清楚,于是默默接过所有的工作,自己“多劳”,而同事“多闲”。

于是,我们到底该如何优雅地规避这种尴尬,成为很多人讨论的话题:

第一,引导同事独自解决问题。

如果你有能力的话,可以简单地指导一下请求帮助的同事,将他们引到其他解决问题的方向上去。比如:“你试试打开服务器上的某某文件夹,应该会有一些过去的模板”。

第二,做好时间管理。

我们生活中会遇到4类事情:重要并紧急,重要但不紧急,不重要但是紧急,既不重要也不紧急。我们可以把它们画在象限里面,也叫四象限法则。

重要并紧急的事情,例如救火。这类事情就要马上去也要做。

重要但不紧急的事情,例如准备工作。这类事情也是要为第一象限的做准备。

不重要但是紧急的事情,例如水电缴费。这类事情即使不重要也要去做。

既不紧急也不重要的事情,例如休息,玩一把‘农药’。这都是休闲时间才会去做的事情。

第三,学会说‘不’。

当现在的工作超过你可以承受的范围,就要勇敢说不。若你在承受着生命不可承受之重时,就不要说“我可以的”,“没问题”这类的话,这样不光你很累,如果你做不好的话,还会影响工作的进度,也是得不偿失的事情。

第四,学会沟通。

就像故事里的小张一样,在他接受不了组长把所有的任务都交给他的时候,他应该及时的和组长进行沟通,这样我们也能做到高效、完美的完成任务。

我们就是生活在这样一个时代,外在的影响是不可避免的,但是我们也要做到保护好自己。

在自己是能力者的前提下,能够做到不多劳,而且做到培养自己,让自己在有机会的时候更进一步,这才是双赢的局面。

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